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Escuela de la Unidad Árabe, Al Mizhar 1, Rashidiya

by Enero 30, 2016

Actualizado diciembre 2016

La Arab Unity School evolucionó de una microescuela establecida por Zainab Taher en dos apartamentos en la Plaza Al Nasr con 15 estudiantes y seis maestros.

En 1974, el difunto Shaikh Rashid Bin Saeed Al Maktoum, ex gobernante de Dubai, regaló a la familia Taher su sitio actual en Al Mizhair, y la escuela comenzó, desde cero, en una zona desierta de Dubai sin luces ni agua, desarrollando una guardería, jardín de infantes y un currículo de primeros años entre los grados 1-3. Hoy, la escuela es administrada de manera ejecutiva por Arwa Taher, la hija del fundador, que educa a 3300 niños de entre 4 y 18 años hasta el Grado 13 en un bullicioso centro de escuelas de educación bordeado por la Academia Americana de Niñas Al Mizhair y la Escuela de Educación Moderna de Dubai. La Arab Unity School es una escuela de currículo nacional de inglés que ofrece un currículo respaldado por Cambridge y EDEXCEL al nivel GCE O 'y A'.

Las instalaciones de la escuela son básicas e incluyen una biblioteca, laboratorios de ciencia e informática y una sala de música y artes. Al momento de escribir este artículo, el sitio web de la escuela deja las páginas de sus instalaciones en blanco.

Históricamente, el rendimiento escolar ha sido débil, logrando una calificación de “Aceptable” pobre pero consistente durante siete años por la Inspección de KHDA de Dubai. Esto siguió a dos años de fracaso significativo. Sin embargo, en un movimiento significativo para abordar esto, los propietarios han reclutado a un director británico especializado para la escuela, Mark Mcloughlin, después del período de 4 años de inspecciones estándar aceptables de KHDA bajo la ex directora Sunita Budhwani, quien dejó la escuela en junio de 2015.

El Sr. Mcloughlin recibió capacitación en Alsager College, una universidad especializada en formación de docentes que ahora se encuentra dentro de la Universidad Metropolitana de Manchester, y se mudó de un puesto en Nord Anglia / ADEC donde formó parte de un equipo internacional que estableció un Plan de Desarrollo Profesional continuo para los líderes escolares.

Uno de sus primeros pasos, en enero de 2016, fue reclutar a Denise Patterson, especialista en desarrollo profesional docente con experiencia en el Centro para Maestros Británicos (Education Development Trust), para el equipo de alta gerencia de Arab Unity y como maestra principal dentro la escuela. Inicialmente, su enfoque ha sido aumentar el estándar de enseñanza en toda la escuela, al tiempo que trabaja significativamente para mejorar las comunicaciones escolares. Es temprano para juzgar el impacto de su intervención, pero los primeros impactos han sido rápidos e impresionantes.

Los hallazgos actuales de KHDA sugieren que enfrentará una lucha cuesta arriba y ciertamente requerirá una inversión significativa por parte de los propietarios para cumplir con un informe para llevar a la escuela a un buen nivel o superior.

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Estructuralmente, la escuela enfrenta altos niveles de rotación de personal que exceden el 30%. Este nivel de rotación proporciona a los estudiantes sin nivel de consistencia. Además, una proporción de alumno a maestro de 1: 30+ es demasiado alta para permitir una provisión adecuada de todo el niño en toda la gama de habilidades, este es un problema grave dado el grado de rotación del personal.

Al impartirse, el plan de estudios simplemente no se adapta a las necesidades de los estudiantes. El aprendizaje individualizado es insignificante, dado el alto número de niños por cada maestro y la provisión para niños con Necesidades Educativas Especiales [NEE] y aquellos que son Dotados y Talentosos [G&T] es especialmente débil. Esto se debe tanto a las limitaciones impuestas a los maestros como a cualquier deficiencia inherente en su capacidad de enseñanza, aunque los inspectores de KHDA también identifican problemas aquí.

Las clases grandes son un obstáculo fundamental para el aprendizaje individualizado y muchos niños inevitablemente caen a través de la red.

La KHDA también identifica fallas en el monitoreo efectivo del desempeño docente, junto con una falta general de planificación de lecciones, evaluación comparativa, autoevaluación, planificación curricular, monitoreo y base probatoria como contribuyentes clave a la caída del desempeño. El pensamiento crítico, la imaginación y el contexto global son debilidades interrelacionadas; por ejemplo, los estudiantes muestran pasión y comprensión de su propia cultura, pero el contexto es insular. Este es un hallazgo incómodo para una escuela cuyo nombre se fundó en un contexto de unidad entre culturas.

Finalmente, el conocimiento de los maestros sobre sus propias materias está muy lejos de ser sobresaliente. El conocimiento del maestro de su propia materia no solo debe ser "suficiente".

Los comentarios de los padres y los estudiantes reflejan un sentido general de que una escuela no está funcionando. En un comentario confidencial de KHDA, un número significativo de niños sintió que la escuela les había fallado, la mitad de todos los estudiantes de último año sintieron que la escuela ofrecía una provisión extracurricular limitada, el 60% de los estudiantes mayores sintieron que no tenían voz en la escuela y fueron ignorados, El 25% de los docentes consideró que no figuraban en la lista cuando plantearon inquietudes con el equipo directivo superior, y el 40% de los estudiantes de último año consideró que el acoso no se solucionó de manera efectiva dejando a los niños vulnerables.

Aunque la escuela no opera a un nivel sobresaliente en ninguna área de provisión, hay algunos aspectos positivos.

A pesar de la contratación de un nuevo director para impulsar el cambio, lo que potencialmente es un aspecto positivo para el futuro, los estudiantes alcanzan un buen nivel de desarrollo personal en todas las fases de la escuela, la mejor oferta para después de los 16 años alcanza un buen nivel y hay buenos niveles de logro para la mayoría de los estudiantes desde la fase secundaria en adelante. El rango de elección de asignaturas en (I) GCSE, AS y A 'Level es poco común, genuinamente impresionante realce.

Dado los recientes cambios en el liderazgo, WhichSchoolAdvisor.com hasta cierto punto se reserva el juicio. Los inspectores reconocen que el nuevo director de la escuela está al comienzo de un viaje que lo necesitará para superar muchos obstáculos para que la escuela satisfaga las aspiraciones de sus propietarios, personal docente y estudiantes. Sin embargo, tal como está, la Arab Unity School ofrece a sus estudiantes solo un nivel aceptable de educación. Para una minoría de estudiantes, la escuela se desempeñará y lo hará. Pero demasiados niños caen a través de la red, y cualquier niño que caiga a través de la red es un niño demasiado.

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Detalles a considerar
Tipo de escuela

Privado, con fines de lucro

Revisión completa de la WSA
Costo promedio por año

FS1: 9,819
FS2: 9,819
AÑO 1: 12,273
AÑO 2: 12,273
AÑO 3: 12,273
AÑO 4: 12,273
AÑO 5: 12,273
AÑO 6: 13,091
AÑO 7: 13,091
AÑO 8: 13,091
AÑO 9: 15,545
AÑO 10: 15,545
AÑO 11: 15,545
AÑO 12: en revisión
AÑO 13: en revisión

Curriculum

Plan de estudios nacional para Inglaterra

Tableros de examen externo

Cambridge
EDEXCEL

Número de niveles A ofrecidos

12 (A2 o AS)

A niveles ofrecidos

(Nota: los estudiantes deben elegir entre las corrientes de ciencia y comercio; las materias no pueden combinarse. Algunas materias solo están disponibles para el nivel AS)
Física
Química
Biología -
Matemáticas
Contabilidad
Estudios Empresariales
Ciencias económicas
Psicología
Viajes y Turismo
Tecnología de información y comunicaciones
Medios de comunicación
Inglés

A Nivel A * a A

No publicado

A Nivel A * a C

No publicado

IGCSE A * a C

No publicado

IGCSE A * a A

No publicado

Número de I / GCSE ofrecidos

22

I / GCSE ofrecidos

Inglés como primer idioma
Ingles como segundo lenguaje
Tecnología de la información y las comunicaciones [TIC]
Física
Química
Biología -
Matemáticas
Doble ciencia
Gestión ambiental
Francés
Urdu
Diseño y tecnología
Periodismo
Historia
Ciencias económicas
Arte y Diseño
Viajes y Turismo
Contabilidad
Educación Física
Geografía
islamiyat
Árabe

Selectivo

No
(Nota: la entrada al nivel A2 / AS requiere un mínimo de calificación A o B en todas las asignaturas en el nivel (I) GCSE para las asignaturas que se estudiarán en el nivel avanzado. 4 asignaturas deben estudiarse en el nivel AS y 3 asignaturas en el nivel A2).

Lista de espera

No

Valor añadido

No publicado

Numero de estudiantes

3255

Relación de profesor a alumno

1:18

Profesores de mayor nacionalidad.

Indian

Rotación de docentes

27%

Año abierto

1974

Destino

Al Mizhar 1, Rashidiya, Dubái

Composición del estudiante

Paquistaní (mayor nacionalidad)
86 emiratíes
123 Necesidades educativas especiales [SEN]

Género

Transmisión mixta, mixta con niños y niñas

Propietario

Familia Taher

Teléfono de Admisiones

+971 0 4 288 6226

Dirección web
Logro Nur SEM

53.3%

Logro Pri SEM

40%

Logro Sec SEM

60%

Logro SEM Post-16

60%

Progreso Nur SEM

53.3%

Progreso Pri SEM

40%

Progreso Sec SEM

60%

Progreso post-16 SEM

60%

Resultados primarios nativos árabes (nativos)

60%

Resultados secundarios árabes (nativos)

40%

Resultados Árabes Post-16 (Nativo)

40%

Resultados primarios árabes (Add.)

40%

Resultados secundarios árabes (Add.)

40%

Resultados árabes posteriores al 16 (Add.)

NA

Resultados primarios islámicos

60%

Resultados de la secundaria islámica

40%

Resultados de St. Islámica Post-16

40%

Liderazgo

40%

Comunidad

40%

Instalaciones

40%

Calidad de la enseñanza

55%

Responsabilidad personal del estudiante

60%

Calidad del currículum

45%

Gobierno escolar

40%

Disposición SEN

50%

Ventajas

• Nuevo director altamente calificado con experiencia donde la escuela lo necesita
• El cambio acelerado ya es evidente bajo el programa de desarrollo de nuevos líderes
• Algunos niños triunfan contra viento y marea
• Excelente selección de materias en los niveles (I)GCSE, AS y A2
• Tarifas bajas

Debilidades

• Instalaciones deficientes
• Clases grandes
• Rotación de personal inaceptablemente alta, que afecta a los niños
• Débil provisión de maestros de nivel primario
• Personal docente con sólo un conocimiento “suficiente” de sus propias materias
• Falta total de transparencia en los logros académicos de la escuela, lo que impide que los padres actuales y futuros entiendan las fallas de la escuela.
• Fracasos en identificar y apoyar efectivamente a niños con Necesidades Educativas Especiales [SEN] y niños Dotados y Talentosos [G&T]
• Los comentarios de los estudiantes independientes de KHDA informan fallas inaceptables para proteger a los niños del acoso escolar

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Comunidad Scl
D
D
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D
F
Corporativa

• Escuela al comienzo de un viaje para transformarse bajo un nuevo director
• No hay certeza de que se le darán los recursos para mejorar la escuela, pero los nuevos nombramientos sugieren un cambio positivo
• Una escuela con fines de lucro sin percepción histórica de inversión en instalaciones o personal docente
• La disposición existente falla significativamente a los niños en los márgenes
• Preocupaciones constantes sobre la calidad de la gobernanza, la provisión primaria y el enfoque integral del niño
• estado de “juicio reservado” del asesor de la escuela en el contexto de los primeros intentos de reestructurar y mejorar la oferta escolar

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Sobre el Autor
jon westley
Jon Westley es el editor de SchoolsCompared.com y WhichSchoolAdvisor.com UK. Puede enviarle un correo electrónico a jonathanwestley [at] schoolscompared.com
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